ANTIN // Document d'enregistrement universel 2021

PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ 1 Plateforme opérationnelle

1.4 PLATEFORME OPÉRATIONNELLE La plateforme opérationnelle d’Antin est un facteur de succès important en soutien des ambitions de croissance. Au fil des ans, Antin a beaucoup investi dans la plateforme en intégrant des fonctions spécialisées clées en interne au lieu de suivre une approche d’externalisation. Antin estime que son approche, en plus de générer des économies d’échelle, a également permis d’être plus agile dans les processus de prise de décision et de favoriser en interne une meilleure appréhension critique du marché.

1.4.1.1 Fonction juridique et fiscale L’équipe juridique et fiscale travaille en étroite collaboration avec l’équipe d’investissement sur tous les aspects juridiques et de structuration de l’activité d’investissement et de la gestion d’actifs, dans l’optique de fournir des conseils juridiques effectifs et efficaces à l’équipe d’investissement. L’équipe cherche également à assurer l’homogénéité du portefeuille, y compris en ce qui concerne les documents d’acquisition, les plans d’intéressement du management, les pactes d’actionnaires et autres documents juridiques transactionnels. L’équipe accompagne également les équipes dirigeantes des sociétés de portefeuille d’Antin dans leur suivi et leur maîtrise des risques juridiques et fiscaux sur l’ensemble des sociétés de portefeuille d’Antin. L’équipe juridique et fiscale ajoute de la valeur en identifiant et atténuant les risques juridiques et fiscaux, en assurant une bonne gouvernance, en veillant à l’alignement des intérêts avec les équipes de direction des sociétés de portefeuille d’Antin et en anticipant et facilitant le processus de cession. 1.4.1.2 Amélioration de la performance L’équipe en charge de l’amélioration de la performance travaille aux côtés de l’équipe d’investissement et des équipes de direction des sociétés de portefeuille d’Antin, identifiant les opportunités de création de valeur opérationnelle et apportant leur soutien pour les réaliser. L’implication de l’équipe commence généralement lors de la due diligence et se poursuit tout au long du cycle d’investissement. Avant de prendre une décision d’investissement, l’équipe en charge de l’amélioration de la performance conduit une due diligence opérationnelle et prépare un plan de plein potentiel. Une fois qu’un investissement a été réalisé, cette équipe, sous la direction de l’équipe d’investissement dédiée pour chaque société de portefeuille, se concentre sur la finalisation du plan de plein potentiel avec les équipes de direction, revoit et met éventuellement à niveau les indicateurs clés de performance, évalue les avantages et les risques liés au numérique et exploite les synergies croisées de portefeuille. 1.4.1.3 Financement L’équipe financement travaille en étroite collaboration avec l’équipe d’investissement, ce qui permet à Antin d’être bien positionné pour protéger – voire améliorer – la valeur des investissements d’Antin à travers les différentes étapes d’un processus de financement et de refinancement. L’équipe financement est responsable de la surveillance continue de la structure du capital et la perception de la performance de la société sous gestion par les prêteurs, à travers l’équipe de direction mais aussi par des interactions régulières directes au niveau d’Antin. 1.4.1.4 Développement durable Antin est un investisseur de long terme qui s’engage à créer de la valeur dans le respect des principes du développement durable, à la fois en termes de réduction des risques et d’exploitation des opportunités. La pierre angulaire de la Politique d’Investissement Responsable d’Antin repose sur l’intégration des considérations de durabilité dans son processus d’investissement. L’équipe développement durable travai l le aux côtés de l ’équipe d’investissement, de la due diligence jusqu’à la cession, pour identifier les risques et les opportunités de création de valeur en lien avec le développement durable, élaborer un plan de réduction de ces risques, suivre la mise en œuvre de ce plan et capitaliser sur les opportunités, puis générer une valeur supplémentaire au moment de la cession.

Les investissements et le renforcement continus ont permis une croissance régulière des effectifs sur l’ensemble de la plateforme. Au 31 décembre 2021, 80 des 163 Collaborateurs d’Antin sont liés à des fonctions hors investissement qui constituent la plateforme opérationnelle. Le déploiement d’une plateforme opérationnelle solide a déjà permis à Antin de développer son activité et de se diversifier à travers de multiples stratégies d’investissement tout en maintenant des économies de coûts. La plateforme comprend plusieurs fonctions spécialisées qui soutiennent Antin dans bon nombre de ses activités principales. Parmi les principales fonctions exercées par les collaborateurs de la plateforme figurent les suivantes : 3 soutien aux équipes d’investissement dans tous les aspects de la structuration et de l’exécution des opérations, ainsi que dans la mise en œuvre de plans de création de valeur ; 3 conseil en matière de levée de fonds et service aux investisseurs ; 3 services d’administration de fonds, y compris les demandes de reporting des investisseurs ; 3 services centraux de gestion et de financement ; 3 gestion des collaborateurs d’Antin ; et 3 conformité des entités et véhicules d’investissement gérés par une entité du Groupe (les « Fonds Antin ») à l’environnement juridique, fiscal et réglementaire dans les différentes zones géographiques où ils opèrent. Au fil de sa croissance et de son évolution, Antin continuera à renforcer sa plateforme opérationnelle afin d’assurer un niveau élevé de support pour toutes les activités d’investissement, des fonctions évolutives et solides de levée de capitaux et d’administration de fonds ainsi qu’une haute qualité de service dans toutes les autres fonctions centrales. 1.4.1 Des équipes spécialisées Les équipes juridiques et fiscales et celles en charge de l’amélioration de la per formance, du financement et du développement durable d’Antin apportent leur soutien à l’équipe d’investissement qui conserve la responsabilité finale du succès de chaque investissement, de l’acquisition à la cession. La présence de ces spécialistes internes et leur implication étroite dans les opérations allègent la charge de travail des équipes d’investissement. Pour certains investissements, l’équipe juridique et fiscale peut jouer un rôle plus important si la structuration est un facteur clé, tandis que pour d’autres, il se peut que la création et la négociation d’une enveloppe de crédit appropriée soit le domaine dans lequel des ressources supplémentaires seront apportées. Les équipes spécialisées font partie intégrante de ce que l’on appelle l’équipe d’investissement élargie, qui assiste et conseille le Gestionnaire de Fonds (tel que défini à la section 1.7 « Environnement réglementaire ») sur les questions relatives à l’exécution des investissements.

22 ANTIN INFRASTRUCTURE PARTNERS S.A. - DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021