| LETTRE DES MANAGING PARTNERS | 2 |
| 1. PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ | 15 |
| 1.1 SECTEUR D'ACTIVITÉ | 16 |
| 1.1.1 Industrie mondiale de l’épargne | 16 |
| 1.1.2 Investissements sur les marchés privés | 16 |
| 1.1.3 Infrastructures privées | 16 |
| 1.1.4 Vecteurs de croissance de l’industrie des marchés privés et de l’investissement d’infrastructure | 18 |
| 1.1.5 Dynamique concurrentielle de l’industrie des marchés privés et des investissements d’infrastructure | 19 |
| 1.2 HISTOIRE D’ANTIN | 20 |
| 1.3 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ | 21 |
| 1.4 PLATEFORME OPÉRATIONNELLE | 22 |
| 1.4.1 Des équipes spécialisées | 22 |
| 1.4.2 Relations investisseurs et levées de capitaux | 23 |
| 1.4.3 Administration des fonds | 24 |
| 1.5 MODÈLE ANTIN | 25 |
| 1.5.1 Points forts | 25 |
| 1.5.2 Une approche différenciée de l’investissement sur le marché des infrastructures | 27 |
| 1.6 STRATÉGIE ET OBJECTIFS | 29 |
| 1.6.1 Montée en puissance des stratégies d’infrastructure existantes | 29 |
| 1.6.2 Identification de nouvelles opportunités d’expansion | 29 |
| 1.7 ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE | 30 |
| 1.7.1 Principales réglementations relatives aux activités de gestion d’actifs et de services d’investissement dans l’Union européenne | 30 |
| 1.7.2 Principales réglementations relatives aux activités de gestion d’actifs et de conseilen investissement en dehors de l’Union européenne | 31 |
| 1.7.3 Autres réglementations significatives | 31 |
| 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 35 |
| 2.1 STRUCTURE DE GOUVERNANCE | 37 |
| 2.2 DIRECTION DU GROUPE | 37 |
| 2.2.1 Président-Directeur Général et Vice-Président du Conseil d’administration et Directeur Général Délégué | 37 |
| 2.2.2 Limitation de pouvoirs du Président-Directeur Général et du Directeur Général Délégué | 37 |
| 2.2.3 Comité Exécutif | 37 |
| 2.2.4 Politique de diversité au niveau exécutif | 37 |
| 2.3 CONSEIL D’ADMINISTRATION | 38 |
| 2.3.1 Composition du Conseil d’administration | 39 |
| 2.3.2 Évolution de la composition du Conseil d’administration | 40 |
| 2.3.3 Biographies des Administrateurs | 40 |
| 2.3.4 Administrateurs indépendants | 46 |
| 2.3.5 Équilibre, diversité et compétences du Conseil d’administration | 47 |
| 2.4 ORGANISATION ET ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS | 48 |
| 2.4.1 Règles applicables à l’organisation et aux activités du Conseil d’administration | 48 |
| 2.4.2 Information et formation des Administrateurs | 48 |
| 2.4.3 Taux de présence au Conseil d’administration | 48 |
| 2.4.4 Activité du Conseil d’administration en 2021 et début 2022 | 48 |
| 2.4.5 Comités du Conseil d’administration | 50 |
| 2.4.6 Évaluation du Conseil d’administration et de ses comités | 55 |
| 2.4.7 Participation à l'assemblée générale des actionnaires de la Société | 55 |
| 2.5 CONFORMITÉ ET PRÉVENTION DES MANQUEMENTS D’INITIÉS | 55 |
| 2.5.1 Condamnations au cours des cinq dernières années | 55 |
| 2.5.2 Liens familiaux | 55 |
| 2.5.3 Gestion des conflits d’intérêts | 55 |
| 2.5.4 Prévention des abus de marché | 56 |
| 2.5.5 Opérations réalisées par les dirigeants ou Administrateurs de la Société | 56 |
| 2.5.6 Conventions réglementées et conventions courantes | 56 |
| 2.6 CONFORMITÉ AU CODE AFEP-MEDEF | 56 |
| 2.7 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX | 57 |
| 2.7.1 Rémunérations versées au cours de l’exercice 2021 ou attribuées au titre du même exercice au Président-Directeur Général, au Vice-Président du Conseil d’administration et Directeur Général Délégué, et aux Administrateurs | 57 |
| 2.7.2 Politique de rémunération de la Société | 64 |
| 2.8 TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES | 68 |
| 3. FACTEURS DE RISQUE | 71 |
| 3.1 RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS D’ANTIN | 72 |
| 3.1.1 Risques liés aux activités de gestion d’actifs d’Antin | 72 |
| 3.1.2 Risques liés aux investissements dans les actifs d’infrastructure | 75 |
| 3.2 RISQUES LIÉS AUX OPÉRATIONS D’ANTIN | 77 |
| 3.2.1 Risques liés à l’organisation d’Antin | 77 |
| 3.2.2 Risques juridiques, réglementaires et fiscaux | 78 |
| 3.3 RISQUES FINANCIERS | 80 |
| 3.3.1 Antin est exposé au risque de réévaluation de certains actifs détenus par les Fonds Antin, ainsi qu’au risque de changement de méthodes d’évaluation | 80 |
| 3.3.2 Antin peut être exposé à des risques de liquidité, de crédit et de contrepartie | 80 |
| 3.3.3 Antin est soumis à des risques liés aux marchés financiers, y compris les risques de change et de taux d’intérêt | 81 |
| 3.3.4 Des changements dans les normes comptables applicables, ou des changements dans leurs interprétations, pourraient avoir un effet défavorable significatif sur Antin | 81 |
| 3.4 ASSURANCES | 82 |
| 3.5 DISPOSITIFS DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE | 82 |
| 3.5.1 Principes | 82 |
| 3.5.2 Gestion des risques au niveau des Gérants de fonds | 83 |
| 3.5.3 Gestion des risques au niveau des Fonds Antin | 85 |
| 3.5.4 Gestion des risques au niveau des sociétés du portefeuille | 86 |
| 3.6 PROCÉDURES JUDICIAIRES ET D’ARBITRAGE | 86 |
| 4. DÉVELOPPEMENT DURABLE | 89 |
| 4.1 À PROPOS DE CETTE DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE | 90 |
| 4.1.1 Approche du reporting extra-financier d’Antin | 90 |
| 4.1.2 Méthodologie | 90 |
| 4.2 STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE | 90 |
| 4.2.1 Ambitions en matière de développement durable | 90 |
| 4.2.2 Parcours de développement durable | 91 |
| 4.2.3 Gouvernance relative au développement durable | 91 |
| 4.3 PROBLÉMATIQUES ESG SIGNIFICATIVES | 93 |
| 4.3.1 Dialogue avec les parties prenantes | 93 |
| 4.3.2 Évaluation de la matérialité ESG | 94 |
| 4.4 UNE APPROCHE D’ENTREPRISE RESPONSABLE | 96 |
| 4.4.1 Introduction | 96 |
| 4.4.2 Accompagner la transition mondiale vers la neutralité carbone | 96 |
| 4.4.3 Protéger et préserver la biodiversité | 98 |
| 4.4.4 Promouvoir le bien-être et la satisfaction des équipes, la diversité, l’équité et l’intégration, et le développement de carrière dans toutes les opérations | 98 |
| 4.4.5 Incarner la citoyenneté d’entreprise | 100 |
| 4.4.6 Respecter les standards les plus élevés d’éthique professionnelle et de gouvernance d’entreprise | 101 |
| 4.5 UNE APPROCHE D’INVESTISSEUR RESPONSABLE | 102 |
| 4.5.1 Introduction | 102 |
| 4.5.2 Intégrer activement les principes ESG tout au long du cycle d’investissement | 103 |
| 4.6 TABLEAU DES INDICATEURS | 106 |
| 4.7 RAPPORT D’UN ORGANISME TIERS INDÉPENDANT | 110 |
| 5. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT DE L’EXERCICE 2021 | 113 |
| 5.1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE | 114 |
| 5.1.1 Modèle économique | 114 |
| 5.1.2 Indicateurs clés et éléments du compte de résultat | 115 |
| 5.1.3 Liquidités et capital | 116 |
| 5.2 FACTEURS AFFECTANT LE RÉSULTAT D’EXPLOITATION D’ANTIN | 116 |
| 5.3 SUIVI DES ACTIVITÉS 2021 | 118 |
| 5.3.1 Actifs sous gestion et actifs sous gestion rémunérés | 119 |
| 5.3.2 Activités de levée de fonds, d’investissement et de cession | 120 |
| 5.3.3 Performances des investissements en 2021 | 121 |
| 5.4 ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDÉS | 122 |
| 5.4.1 Analyse du Compte de Résultat Consolidé sur une base récurrente | 122 |
| 5.4.2 Réconciliation du résultat IFRS et du résultat récurrent | 125 |
| 5.4.3 Analyse du Bilan Consolidé | 126 |
| 5.4.4 Analyse du Tableau des Flux de Trésorerie Consolidés | 127 |
| 5.5 OBLIGATIONS CONTRACTUELLES, ENGAGEMENTS COMMERCIAUX ET HORS-BILAN | 128 |
| 5.6 ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS SURVENUS DEPUIS LE 31 DÉCEMBRE 2021 | 128 |
| 5.7 OBJECTIFS À MOYEN TERME | 129 |
| 6. ÉTATS FINANCIERS | 131 |
| 6.1 COMPTES CONSOLIDÉS | 132 |
| 6.1.1 État du compte de résultat consolidé 2021 | 132 |
| 6.1.2 État consolidé du résultat global 2021 | 133 |
| 6.1.3 État consolidé de la situation financière 2021 | 134 |
| 6.1.4 État consolidé des variations des capitaux propres 2021 | 135 |
| 6.1.5 Tableau consolidé des flux de trésorerie 2021 | 136 |
| 6.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS | 137 |
| 6.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 164 |
| 6.4 COMPTES ANNUELS | 168 |
| 6.4.1 Compte de résultat | 168 |
| 6.4.2 Bilan | 169 |
| 6.4.3 Tableau des flux de trésorerie | 170 |
| 6.5 NOTES ANNEXES AUX COMPTES ANNUELS | 171 |
| 6.6 REPORTING COMPLÉMENTAIRE | 179 |
| 6.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 180 |
| 7. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ | 185 |
| 7.1 INFORMATIONS GÉNÉRALES | 186 |
| 7.2 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE D’ANTIN | 187 |
| 7.2.1 Organigramme simplifié | 187 |
| 7.2.2 Entités Antin | 188 |
| 7.3 EFFECTIFS | 189 |
| 7.3.1 Gestion des ressources humaines | 189 |
| 7.3.2 Conditions de travail et politique de ressources humaines | 190 |
| 7.4 PARTICIPATION ET STOCK-OPTIONS | 191 |
| 7.5 ACCORDS SALARIAUX | 191 |
| 7.6 ACTES CONSTITUTIFS ET STATUTS | 191 |
| 7.6.1 Objet social (article 3 des statuts) | 191 |
| 7.6.2 Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions ordinaires | 191 |
| 7.6.3 Organes d’administration et de direction | 192 |
| 7.6.4 Assemblée générale annuelle des actionnaires (article 23 des statuts) | 193 |
| 7.6.5 Dispositions permettant de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de contrôle de la Société | 193 |
| 7.6.6 Déclaration des franchissements de seuils (article 10 des statuts) | 194 |
| 7.6.7 Dispositions particulières régissant les modifications du capital social | 194 |
| 7.7 CONTRATS SIGNIFICATIFS | 194 |
| 7.7.1 Conventions de financement | 194 |
| 7.7.2 Contrats de location | 194 |
| 7.7.3 Contrats de gestion informatique et de protection en matière de cybersécurité | 195 |
| 8. INFORMATIONS SUR LE CAPITAL ET LES PRINCIPAUX ACTIONNAIRES | 197 |
| 8.1 INFORMATIONS SUR LES PRINCIPAUX ACTIONNAIRES ET LE CONTRÔLE | 198 |
| 8.1.1 Historique du capital au cours des trois derniers exercices | 198 |
| 8.1.2 Évolution du capital social depuis la création de la Société | 199 |
| 8.1.3 Principaux actionnaires de la Société | 199 |
| 8.1.4 Actionnaires détenant le contrôle | 200 |
| 8.1.5 Accord susceptible d’entraîner un changement de contrôle | 200 |
| 8.1.6 Actions détenues par les administrateurs et dirigeants de la Société | 201 |
| 8.1.7 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique | 201 |
| 8.2 INFORMATIONS SUR LE CAPITAL SOCIAL | 201 |
| 8.2.1 Instruments donnant accès au capital | 201 |
| 8.2.2 Délégations financières | 203 |
| 8.2.3 Autorisation d’achat d’actions | 205 |
| 8.3 PERFORMANCE BOURSIÈRE ET DIVIDENDE | 206 |
| 8.3.1 Données de marché | 206 |
| 8.3.2 Couverture de la recherche | 206 |
| 8.3.3 Politique de dividende | 207 |
| 8.4 POLITIQUE ET CALENDRIER DES COMMUNICATIONS FINANCIÈRES | 207 |
| 9. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE | 209 |
| 9.1 ORDRE DU JOUR | 210 |
| 9.2 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE | 211 |
| 9.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES | 220 |
| 10. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 223 |
| 10.1 PERSONNE RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 224 |
| 10.1.1 Identité de la personne responsable | 224 |
| 10.1.2 Déclaration de la personne responsable | 224 |
| 10.2 INFORMATIONS EN PROVENANCE DE TIERS | 224 |
| 10.3 AGRÉMENT DE L’AUTORITÉ COMPÉTENTE | 224 |
| 10.4 COMMISSAIRES AUX COMPTES | 225 |
| 10.5 CHANGEMENT DE COMMISSAIRES AUX COMPTES | 225 |
| 10.6 DOCUMENTS DISPONIBLES AU PUBLIC | 225 |
| 10.7 TABLES DE CONCORDANCE | 226 |
| 10.7.1 Table de concordance – Annexe I et Annexe II du règlement (CE) n° 2019/980 | 226 |
| 10.7.2 Table de concordance - Rapport financier annuel | 229 |
| 10.7.3 Table de concordance – Rapport de gestion (auquel sont annexés le rapport sur le gouvernement d’entreprise et la déclaration de performance extra-financière) | 230 |
| Annexe 1 – Glossaire | 235 |