AFD // Document d'enregistrement universel 2021

LE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

Le mot du Directeur Général

jamais atteint. Enfin, cette loi entérine la reconnaissance par le Parlement du rôle essentiel de l’AFD en matière de partenariats solidaires. C’est enfin un groupe plus grand et plus fort qui a poursuivi son évolution en 2021. La loi du 4 août a en effet permis l’intégration d’Expertise France au sein du Groupe, à compter du 1er janvier 2022, pour offrir une gamme complète de produits techniques et financiers au service du développement international. Dès 2021, la capacité de l’Agence à faire groupe a été notamment démontrée par le montant des projets communs entre Expertise France et l’AFD, à hauteur de 80 millions d’euros. L’AFD dispose désormais de tous les instruments de sa politique. L’élargissement du Groupe intervient au terme d’une année de consolidation financière significative, grâce à un résultat net consolidé de 298 millions d’euros et une hausse des valorisations du portefeuille Equity du Groupe ainsi qu’un retour à la normale de notre coût du risque. Il faut également noter la réussite de notre politique d’émission : 48 ɸ % du programme de financement 2021 a été réalisé sous forme de green bonds. Par ailleurs, les fonds propres du Groupe ont été renforcés à hauteur de 1,4 milliard d’euros de Capital CET1. Pour conclure, il nous faut souligner la mobilisation de nos équipes, viscéralement engagées pour un monde en commun, qui se poursuit dans un environnement européen et international déstabilisé par la guerre en Ukraine. Forte des personnels de Proparco, d’Expertise France et de l’AFD ainsi que de la diversité de son portefeuille d’instruments, le Groupe nouvellement constitué est plus que jamais en capacité à apporter sa pierre en réponse aux crises et agir au service des ODD et de l’Accord de paris.

le niveau élevé de décaissements, lesquels s’établissent à 8,5 milliards d’euros en 2021. L’année 2021 aura aussi rappelé la force de notre cap qualitatif que forment les Objectifs de développement durable (ODD), boussole de notre action. Conformément à notre plan d’orientation stratégique, nous avons ainsi respecté notre engagement « ɸ 100 ɸ % Accord de Paris ɸ », en enregistrant 6 milliards d’engagements à co-bénéfice climat, ainsi que notre objectif « 100 ɸ % lien social ɸ ». A titre d’exemple, 50 ɸ % de nos projets ont contribué à l’égalité entre les femmes et les hommes. Sans oublier bien sûr notre contribution aux efforts de consolidation de la paix dans les zones de crise, et d’abord au Sahel où 210 millions d’euros de financements ont été octroyés l’an passé. Enfin, nous avons continué à porter une politique de partenariats, y compris en format Team Europe. Réélue à la présidence de l’ Internationa l Development Finance Club (IDFC), l’AFD demeure très engagée dans le mouvement Sommet Finance en Commun (FiCS) qui rassemble les 530 banques publiques de développement, et dont la troisième édition aura lieu à Abidjan en octobre 2022, co-organisée par la Banque africaine de développement et la Banque européenne d’investissement. Ces résultats s’inscrivent dans un contexte de renforcement institutionnel sans précédent de la politique française de développement avec l’adoption à l’unanimité, le 4 août 2021, de la Loi de programmation relative au développement solidaire et à la lutte contre les inégalités mondiales. Ce cadre législatif porte la politique de développement au même rang que les autres grandes politiques publiques, à travers une programmation claire et ambitieuse. Traduction concrète de l’ambition présidentielle dans ce domaine, la loi prévoit une augmentation des crédits alloués à l’aide publique au développement, passant de 0,55 ɸ % du RNB en 2022 à 0,7 ɸ % en 2025 – un objectif historique encore

Quatre-vingts ans après sa création par le Général de Gaulle, le 2 décembre 1941, le Groupe AFD poursuit sa quête inlassable d’impacts. C’est dans cet esprit que l’AFD, guidée par l’Agenda 2030 des Nations unies, a maintenu en 2021 un niveau d’autorisations très élevé, à hauteur de 12,1 milliards d’euros, pour financer près de 1000 projets dans 115 pays. Forte de sa vocation humaniste, l’AFD œuvre « ɸ du côté des autres ɸ » dans le cadre d’une offre résolument tournée vers ses clients et ses partenaires. D’abord en soutenant très en amont leurs initiatives, comme en témoigne la montée en puissance de fonds de préparation de projets tels que le FAPS et le FEXTE, et en les accompagnant dans leur diversité. C’est le sens de l’engagement « ɸ non souverain ɸ » de l’AFD dont plus de la moitié des financements – 55 ɸ % exactement – ont bénéficié, en 2021, aux acteurs de la société civile, aux collectivités locales, aux ONG, aux entrepreneurs. Les financements octroyés dans le cadre du dispositif « ɸ Initiatives OSC ɸ » ont continué à progresser pour atteindre 116 M€ en 2021. Nous sommes aussi intervenus en appui aux entreprises fragilisées par les effets collatéraux de la pandémie de Covid-19 qui perdure : grâce à la mobilisation des équipes, 600 millions d’euros auront été déployés en 2021 dans le cadre de l’initiative Choose Africa . En cohérence avec cette action contra-cyclique, les moratoires octroyés ont également été prolongés. Enfin, en apportant une traduction concrète à ces engagements financiers, qu’illustre

Rémy Rioux Directeur Général

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

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