AFD // Document d'enregistrement universel 2021

PRÉSENTATION DE L’AFD Stratégie 2018-2022 du groupe AFD

1.1.3 Répartition actuelle du ɸ capital et ɸ des ɸ droits de ɸ vote (sans objet) 1.1.4 Marché des ɸ titres de ɸ l’AFD (sans objet) 1.1.5 Dividendes En application de l’article ɸ 79 de la Loi de finances rectificative n° ɸ 2001-1276 du 28 ɸ décembre 2001 (modifié par l’art. ɸ 88 de

la Loi de finances rectificative pour 2003 n° ɸ 2003-1312 du 30 ɸ décembre 2003), un dividende peut être perçu par l’État. Le dividende est prélevé par priorité sur le bénéfice distribuable de l’exercice, au sens de l’article ɸ L. ɸ 232-11 du code de commerce. Il peut être prélevé sur les réserves disponibles. Les dotations en capital reçues par l’AFD ne donnent pas lieu à rémunération. Après examen de la situation financière de l’AFD et constatation de l’existence de sommes distribuables, sur le rapport du Conseil d’administration, le ministre chargé de l’Économie et le ministre chargé du Budget déterminent par arrêté le montant du dividende versé à l’État.

1

1.2 Stratégie 2018-2022 du groupe AFD

1.2.1 Missions et engagements du ɸ groupe AFD

P Le réflexe partenarial Le cinquième engagement de l’AFD porte sur l’adoption d’un réflexe partenarial. Pour la réalisation de ces engagements, le ɸ groupe AFD applique le principe selon lequel un projet mené avec un partenaire vaut toujours mieux qu’un projet sans partenaire. La volonté d’ouverture systématique à de nouveaux acteurs est l’un des marqueurs forts de notre nouvelle stratégie. 1.2.2 L’action du groupe AFD L’action du groupe AFD prend la forme d’une matrice en 3 ɸ axes. L’AXE GÉOGRAPHIQUE Les besoins spécifiques de chaque territoire, pays ou région ont conduit l’AFD à distinguer 3 ɸ espaces dans son action ɸ : P « ɸ tout Afrique ɸ », pour prendre la pleine et exacte mesure du continent ɸ ; P « ɸ les Trois Océans ɸ », où la France est présente à travers ses territoires d’Outre-mer et cherche à impulser des dynamiques régionales ɸ ; P les régions émergentes des « ɸ Amériques ɸ » et des « ɸ Orients ɸ », où se situe une part significative des enjeux de la transition bas-carbone et de la transformation de nos modèles économiques et sociaux. L’AXE SECTORIEL, LES 6 TRANSITIONS Les orientations stratégiques de l’AFD se déclinent en effet aujourd’hui dans l’appui à 6 ɸ grandes transitions ɸ : démographique et sociale ɸ ; énergétique ɸ ; territoriale et écologique ɸ ; numérique et technologique ɸ ; politique et citoyenne, économique et financière. L’AXE RECHERCHE ET INNOVATION Il s’agit d’anticiper les enjeux futurs de développement afin que les projets soient constamment améliorés et pour inventer les modèles et trajectoires de développement durable de demain.

La mission principale du groupe AFD est de contribuer à la construction d’un monde en commun, soit un monde qui préserve et défend ces cinq grands biens communs que sont la planète, le lien social, la paix, les partenariats et la prospérité économique. Pour répondre au mieux à ces enjeux du développement et à l’ambition du gouvernement français, l’AFD met en œuvre sa stratégie pour la période 2018-2022. Le Groupe y prend cinq engagements structurants pour promouvoir les biens communs mondiaux. P 100 ɸ % accord de Paris La mise en œuvre de l’Accord de Paris est au cœur du mandat du groupe AFD qui s’engage à ce que tous ses financements soient désormais compatibles avec un développement bas-carbone et résilient au sens de l’Accord de Paris. P 100 ɸ % lien social Le Groupe s’engage à lutter contre les inégalités et à faire du renforcement du lien social entre populations et territoires une condition de son action. L’accès à l’éducation et à l’égalité réelle entre les femmes et les hommes sont deux axes majeurs en la matière. P Le développement en 3D Il s’agit de satisfaire le triptyque Défense, Diplomatie et Développement (les « ɸ 3D ɸ ») et de travailler aux côtés des autres acteurs du développement en complémentarité avec l’action des humanitaires, des diplomates et des militaires. Une « ɸ vision 3D ɸ », c’est une vision d’abord tournée vers la prévention des conflits. P La priorité aux acteurs non souverains L’AFD entend contribuer plus fortement au financement des acteurs non souverains de ses pays d’intervention ɸ : entreprises publiques, collectivités territoriales, organisations de la société civile, fondations, secteurs privé et financier. Leur rôle est essentiel afin d’orienter les investissements vers la réalisation des objectifs de développement durable (ODD).

11

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021