AFD - Document d'enregistrement universel 2020

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Annexe 9 – Note méthodologique de la DPEF

P Indicateurs principaux de la déclaration de performance extra-financière Information Périmètre % de financements souverains publiés au format IATI et data.gouv.fr AFD Mise en place du dialogue autour de la stratégie et des projets Groupe

Enjeux

Transparence sur les financements octroyés (APD)

Dialogue avec les parties prenantes Dialogue avec les parties prenantes Gestion des impacts Impact sur les communautés locales Dialogue avec les parties prenantes Impact sur les communautés locales Gestion des impacts Analyse des risques environnementaux Impact sur les communautés locales

Mécanisme de gestion des réclamations

AFD

Proparco

Nombre de réclamations reçues par le mécanisme de gestion des réclamations de l’AFD AFD

Process de gestion des risques E&S sur le cycle du projet

AFD

Proparco

Classement des projets de l’AFD en fonction de leur niveau de risque environnemental et social (en nombre de projets et en montant octroyés) Classement des projets de Proparco en fonction de leur niveau de risque environnemental et social (en nombre de projets et en montant octroyés) Financements octroyés dans le cadre des projets « Ǿ Initiatives OSC Ǿ » AFD AFD

Gestion des impacts Analyse des risques environnementaux

Proparco

Gestion des impacts Analyse des risques environnementaux

Coordination avec les acteurs du développement Coordination avec les acteurs du développement

Nombre de projets OSC

AFD AFD

Montant des autorisations de financement de l’AFD sur ressources autres bailleurs

Coordination avec les acteurs du développement

Indicateurs ex-ante de résultats de l’AFD

AFD

Impact de l’activité sur les ODD Impact sur les communautés locales Impact de l’activité sur les ODD Impact sur les communautés locales Renforcement des maîtrises d’ouvrage Renforcement des maîtrises d’ouvrage Redevabilité quant au bon usage des financements octroyés Ǿ (1) Conformité Ǿ (1) Redevabilité quant au bon usage des financements octroyés Ǿ (1) Conformité Ǿ (1)

Indicateurs ex-ante de résultats de Proparco

Proparco

Activités de renforcement des capacités de l’AFD Montant d’autorisations d’engagement en faveur d’outils spécifiques pour le renforcement des capacités Actions engagées pour prévenir la corruption, la fraude, le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme

AFD AFD

Groupe

Nombre de personnes ayant validé leur formation LCB/FT (modules Ǿ 1 et Ǿ 2)

Groupe

Le dispositif éthique

Groupe Groupe

Éthique professionnelle Éthique professionnelle Éthique professionnelle

Nombre de consultations auprès du conseiller à l’éthique

Nombre de formations dispensées par le conseiller à l’éthique Groupe

Nombre d’heures formation

Groupe (hors agents locaux) Ǿ (2) Développement des compétences

Effort global de formation

Groupe Ǿ (3)

Développement des compétences

Formations en faveur des agents locaux Ǿ : nombre d’agents et heures de formation

Groupe (uniquement agents locaux) Ǿ (4) Développement des compétences

Effectifs du Groupe au 31/12 et répartition par genre

Groupe

Promotion de la diversité Ǿ (5)

Bilan des accords collectifs Dispositif de gestion des RPS

Groupe Ǿ (6)

Dialogue social Ǿ (5) Dialogue social Ǿ (5)

Groupe Groupe Groupe Groupe

Part des projets à co-bénéfice Ǿ climat Montant des projets à co-bénéfice Ǿ climat Émissions de gaz à effet de serre évitées

Impact sur le changement climatique Impact sur le changement climatique Impact sur le changement climatique Impact sur les communautés locales Santé/sécurité des personnels Ǿ (1)

Répartition des engagements de l’AFD par secteur d’activité

AFD

Nombre de formations « Ǿ sécurité Ǿ » en e-learning

Groupe

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(1) Enjeux non identi fi és dans la matrice de matérialité. (2) Formations imputables, agents SAM AFD/Proparco/IE, Siège et Réseau, hors agents locaux. (3) Toutes les formations imputables + Ǿ non imputables, tous agents AFD/Proparco/IE Siège et Réseau, y compris les agents locaux.

(4) Agents locaux AFD/Proparco/IE, formations organisées par la DRH, au Siège ou dans le réseau. (5) Enjeu formulé dans la matrice de matérialité comme « Ǿ transparence sur les informations sociales Ǿ ». (6) NB Ǿ : le périmètre peut différer en fonction de l’accord.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020