AFD - Document d'enregistrement universel 2020

LE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

Le mot du Directeur Général

Enfin, la résistance de notre modèle financier se confirme. Dans ce contexte de crise exceptionnelle, le résultat net consolidé part du groupe AFD reste positif à + Ǿ 40 M€, bien qu’en diminution, sous l’effet d’une dégradation significative du coût du risque et d’une baisse de la juste valeur du portefeuille de participations qui sont les deux principaux postes touchés par la crise. De plus, le volume d’émissions obligataires pour l’exercice 2020 est en très forte progression, de 52 %, à 9,9 Md€ avec une base d’investisseurs diversifiée. Cette année aura également été marquée par la mise en place d’un cadre d’émission aligné sur les Objectifs du Développement Durable (ODD) qui prend la suite du cadre d’émission Climat. Les investisseurs ont renouvelé leur confiance, permettant au groupe de lancer une émission thématique ODD record à hauteur de 2 Md€. Ce volume accru d’émissions permet notamment de répondre à la forte hausse des versements sur l’année. Pour conclure, je veux souligner la capacité d’adaptation des équipes de l’AFD qui, mues par un esprit de solidarité, ont contribué à aider les plus vulnérables à faire face à la crise, notamment sur le continent africain. La décision de l’État de renforcer très significativement le capital de l’Agence, comme le prévoit la loi de Finance 2021, constitue une reconnaissance importante de cet engagement et de notre mission de développement durable.

et sur l’Accord de Paris sur le climat. Par ailleurs, 27 des contreparties souveraines de l’AFD ont fait une requête de suspension du service de la dette auprès du club de Paris, conformément au mécanisme qui prévoit une suspension du service de la dette en capital et en intérêts pour l’ensemble des sommes dues et non réglées au 30 Ǿ avril 2020, ainsi que les sommes dues en 2020. Cette action à la fois sanitaire et économique qui concilie besoins de court terme et exigences sociales et environnementales de long terme se reflète dans le programme « Ǿ Outre-Mer en commun Ǿ ». Estimé à plus de 1 Ǿ milliard d’euros, il a permis une série d’actions concrètes autour de l’urgence sanitaire, de l’urgence économique et de la relance durable. Le niveau des autorisations d’engagement dans les Outre-mer Ǿ (1) a ainsi progressé de 38 % par rapport à Ǿ 2019 pour atteindre plus de 1,2 Ǿ milliard d’euros en Ǿ 2020. Cette réactivité s’inscrit dans le cadre d’une logique Groupe aujourd’hui reconnue et renforcée par le Parlement qui nous honore de sa confiance. C’est en effet l’esprit de la loi de Finances rectificative du 30 Ǿ juillet 2020 qui a consacré la possibilité pour l’AFD de recourir à sa filiale Proparco afin de réaliser des prestations en quasi-régie. C’est aussi le sens de l’intégration d’Expertise France au sein du Groupe AFD prévue au 1 er Ǿ juillet 2021 par le projet de loi de programmation relatif au développement solidaire et à la lutte contre les inégalités mondiales, adopté à l’unanimité à l’Assemblée nationale et en cours d’examen au Sénat Ǿ (2) .

Avec des engagements qui se stabilisent en Ǿ 2020 à Ǿ 12,1 Ǿ milliards d’euros et des décaissements en hausse de 35 % par rapport à Ǿ 2019 pour s’établir à un niveau record de 8,8 Ǿ milliards d’euros, le Groupe AFD confirme sa capacité de mobilisation et son agilité dans un contexte de crise qui aura rappelé le rôle essentiel des 450 Ǿ banques publiques de développement du monde, réunies pour la première fois lors du Sommet Finance en Commun organisé en novembre Ǿ 2020. La mobilisation des équipes de l’AFD a d’abord été déployée dans le cadre d’un volet sanitaire avec l’Initiative « Ǿ Covid-19 – Santé en commun Ǿ », lancée le 2 Ǿ avril Ǿ 2020 et dotée de 150 Ǿ M€ de dons et 1 Ǿ milliard d’euros de prêts. À la fin de l’année 2020, 63 Ǿ projets ont ainsi pu être soutenus dans 33 Ǿ pays, majoritairement des pays prioritaires de l’aide publique au développement de la France. S’agissant de notre riposte économique, elle s’est traduite par l’amplification de notre initiative de soutien au secteur privé, Choose Africa , portée au total à 3,5 Ǿ milliards d’euros. Pour jouer notre rôle contra-cyclique, nous avons en effet mobilisé 1 Ǿ milliard d’euros supplémentaires en faveur de plans nationaux et locaux d’aide aux entreprises tout en préparant des trajectoires de relance alignées sur les Objectifs de Développement Durable (ODD)

Rémy Rioux Directeur Général

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Hors garanties

Au moment de la rédaction de cet avant-propos, le 2 Ǿ avril 2021.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

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