| RAPPORT INTÉGRÉ | 2 |
| Message d’Augustin de Romanet | 2 |
| Le Groupe ADP, un leader mondial | 4 |
| Nos défis | 14 |
| La réponse stratégique | 20 |
| La gouvernance | 38 |
| La gestion des risques | 46 |
| Modèle d’affaires | 50 |
| 1. PRÉSENTATION DU GROUPE | 53 |
| 1.1 LES ACTIVITÉS DU GROUPE | 54 |
| 1.1.1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE | 54 |
| 1.1.2 LA STRATÉGIE | 58 |
| 1.1.3 LES ACTIVITÉS | 64 |
| 1.2 LES PRINCIPALES PLATEFORMES | 98 |
| 1.2.1 PLATEFORMES FRANCILIENNES | 98 |
| 1.2.2 PLATEFORMES INTERNATIONALES | 113 |
| 1.3 POSITION CONCURRENTIELLE | 135 |
| ACTIVITÉS AÉRONAUTIQUES | 135 |
| ACTIVITÉS CARGO | 135 |
| LES ACTIVITÉS COMMERCIALES ET DE SERVICES DES AÉROPORTS FRANCILIENS | 136 |
| LES ACTIVITÉS IMMOBILIÈRES EN ÎLE-DE-FRANCE | 136 |
| LES ACTIVITÉS D’HUB ONE | 136 |
| ACTIVITÉS INTERNATIONALES | 136 |
| 1.4 ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE | 137 |
| LA CONVENTION DE CHICAGO | 137 |
| RÉGLEMENTATION COMMUNAUTAIRE | 137 |
| LÉGISLATION NATIONALE | 137 |
| RÉGLEMENTATION RELATIVE AUX REDEVANCES AÉROPORTUAIRES | 138 |
| OUVERTURE DES AÉRODROMES À LA CIRCULATION AÉRIENNE PUBLIQUE | 138 |
| TRAVAUX SUR LES AÉRODROMES | 138 |
| PROPRIÉTÉ DES ACTIFS D’AÉROPORTS DE PARIS | 139 |
| LÉGISLATION EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ AÉROPORTUAIRE | 139 |
| ATTRIBUTION DES CRÉNEAUX HORAIRES | 140 |
| LE CAHIER DES CHARGES D’AÉROPORTS DE PARIS | 140 |
| AUTRES RÉGLEMENTATIONS PARTICULIÈREMENT APPLICABLES AUX ACTIVITÉS AÉROPORTUAIRES | 141 |
| 2. FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE | 143 |
| 2.1 FACTEURS DE RISQUES | 144 |
| 2.1.1 SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX RISQUES ET MÉTHODE | 144 |
| 2.1.2 RISQUES POUR LE MODÈLE ÉCONOMIQUE | 146 |
| 2.1.3 RISQUES DE MENACES EXTERNES | 149 |
| 2.1.4 RISQUES LIÉS AU MAINTIEN ET À LA ROBUSTESSE DES CAPACITÉS AÉROPORTUAIRES | 151 |
| 2.1.5 RISQUE LIÉ AUX PROJETS DE DÉVELOPPEMENT DES PLATEFORMES DU GROUPE | 153 |
| 2.1.6 RISQUES LIÉS À LA CONFORMITÉ | 154 |
| 2.2 CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES | 157 |
| 2.2.1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE | 157 |
| 2.2.2 DESCRIPTION DU DISPOSITIF | 158 |
| 2.2.2 POLITIQUE GÉNÉRALE D’ASSURANCE DU GROUPE | 162 |
| 2.3 PROCÉDURES JUDICIAIRES ET D’ARBITRAGE | 163 |
| 3. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 167 |
| 3.1 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ARRÊTÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 15 FÉVRIER 2023 | 168 |
| 3.1.1 RÉMUNÉRATIONS | 168 |
| 3.1.2 GOUVERNANCE | 175 |
| 3.1.3 CONSEIL D’ADMINISTRATION | 177 |
| 3.1.4 MODALITÉS PARTICULIÈRES DE LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE | 208 |
| 3.1.5 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE | 208 |
| 3.2 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES RELATIVES AU CONSEIL D'ADMINISTRATION | 211 |
| 3.2.1 RENSEIGNEMENTS PERSONNELS CONCERNANT LES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION | 211 |
| 3.2.2 ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ DÉTENUES PAR LES ADMINISTRATEURS ET CENSEURS | 212 |
| 3.2.3 CHANGEMENTS INTERVENUS DANS LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DEPUIS LE 1er JANVIER 2023 | 212 |
| 3.3 LE COMITÉ EXÉCUTIF | 213 |
| 4. INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES | 219 |
| 4.1 LES ENJEUX DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE (RSE) AU COEUR DU PROJET D’ENTREPRISE D’AÉROPORTS DE PARIS | 220 |
| 4.1.1 LA VISION RSE DU GROUPE | 220 |
| 4.1.2 LA POLITIQUE RSE | 220 |
| 4.1.3 L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ | 220 |
| 4.2 DONNER AU GROUPE ET À SES COLLABORATEURS LES MOYENS DE RÉALISER LES TRANSFORMATIONS NÉCESSAIRES À SA PÉRENNITÉ, À SON ATTRACTIVITÉ, CONFORMÉMENT À SA STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE | 229 |
| 4.2.1 POLITIQUE ET ENJEUX RH, ANALYSE DES RISQUES | 229 |
| 4.3 CONDUIRE LA TRANSITION ENVIRONNEMENTALE DE L’AÉROPORT ET ACCOMPAGNER CELLE DU TRANSPORT AÉRIEN | 244 |
| 4.3.1 LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE 2022-2025 | 244 |
| 4.3.2 DES COLLABORATEURS ET PARTIES PRENANTES SENSIBILISÉES AUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX ET CLIMATIQUES | 267 |
| 4.3.3 INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX DU GROUPE ADP | 268 |
| 4.4 TAXONOMIE | 275 |
| 4.4.1 OBLIGATIONS ET MÉTHODOLOGIE DU RÈGLEMENT TAXONOMIE | 275 |
| 4.4.2 ANALYSE DE L’ALIGNEMENT DES ACTIVITÉS DU GROUPE ADP POUR LE REPORTING DE L’EXERCICE 2022 | 276 |
| 4.4.3 TABLEAU DES INDICATEURS 2022 POUR LE GROUPE ADP | 279 |
| 4.5 AGIR POUR L’ATTRACTIVITÉ DENOS TER RITOIRES, AU SERVICE DE TOUS – RIVERAINS, SALARIÉS ET COMMUNAUTÉS DE NOS AÉROPORTS | 286 |
| 4.5.1 CONTRIBUER ACTIVEMENT À LA RÉDUCTION DE L’EXPOSITION AU BRUIT | 286 |
| 4.5.2 CONSTRUIRE SUR LE LONG TERME UNE RELATION DE CONFIANCE AVEC LES TERRITOIRES ET LES ACTEURS LOCAUX | 287 |
| 4.5.3 FAIRE DES TERRITOIRES LES PREMIERS BÉNÉFICIAIRES DES ACTIVITÉS DES AÉROPORTS (FORMATION, INSERTION ET EMPLOI) | 288 |
| 4.5.4 S’ENGAGER AU BÉNÉFICE DES POPULATIONS LOCALES | 290 |
| 4.6 DÉVELOPPER UNE CULTURE DE LA RESPONSABILITÉ ET DE L’ÉTHIQUE AU BÉNÉFICE DE L’ENSEMBLE DE NOS PARTIES PRENANTES | 292 |
| 4.6.1 OFFRIR UN SERVICE DE QUALITÉ | 292 |
| 4.6.2 DÉPLOYER UNE POLITIQUE ACHATS DURABLES | 292 |
| 4.6.3 AGIR AVEC ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ | 294 |
| 4.7 NOTE MÉTHODOLOGIQUE DU REPORTING SOCIAL, SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL | 309 |
| 4.7.1 DOMAINE SOCIAL | 309 |
| 4.7.2 DOMAINE ENVIRONNEMENTAL ET SOCIÉTAL | 309 |
| 4.7.3 PERTINENCE ET CHOIX DES INDICATEURS, VARIATION DE PÉRIMÈTRE | 310 |
| 4.7.4 EXCLUSIONS, LIMITES MÉTHODOLOGIQUES ET SPÉCIFICITÉS | 311 |
| 4.7.5 CONSOLIDATION ET CONTRÔLE INTERNE | 312 |
| 4.7.6 CONTRÔLES EXTERNES | 312 |
| 4.8 STRATÉGIE RSE 2022-2025 | 313 |
| 4.8.1 TABLE DE CONCORDANCE ENTRE LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE ET LES DISPOSITIONS DES ARTICLES L. 225-102/R. 225-105 DU CODE DE COMMERCE QUI RÉGISSENT LE CONTENU DU RAPPORT DE GESTION EN MATIÈRE DE RSE | 313 |
| 4.9 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE | 314 |
| 5. ACTIVITÉ DE L’EXERCICE 2022 ET DONNÉES PROSPECTIVES | 319 |
| 5.1 FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2022 | 320 |
| ÉVOLUTION DES ACTIVITÉS COMMERCIALES | 320 |
| SIGNATURE D’UN ACCORD D’INTÉRESSEMENT POUR LES SALARIÉS D’AÉROPORTS DE PARIS SA | 320 |
| SIGNATURE DE DEUX ACCORDS DE REVALORISATION SALARIALE POUR LES SALARIÉS D’AÉROPORTS DE PARIS SA | 320 |
| ENGAGEMENT DU GROUPE ADP DANS LA DÉMARCHE DE VALIDATION SCIENTIFIQUE DE SES OBJECTIFS DE RÉDUCTION D’ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE | 321 |
| CLASSEMENT SKYTRAX 2022 | 321 |
| MISE EN SERVICE DU PARC SOLAIRE DE CAVEIRAC DANS LE CADRE DE LA POLITIQUE D’ACHAT D’ÉNERGIE D’AÉROPORT DE PARIS | 321 |
| PROCESSUS DE DÉBOUCLAGE DES PARTICIPATIONS CROISÉES AVEC ROYAL SCHIPHOL GROUP | 322 |
| AÉROPORTS DE PARIS ANNONCE LA MISE EN PLACE DE SON PREMIER PROGRAMME D’EURO MEDIUM TERM NOTES (EMTN) | 322 |
| TAV AIRPORTS REMPORTE L’APPEL D’OFFRES POUR LE RENOUVELLEMENT DE LA CONCESSION DE L’AÉROPORT D’ANKARA | 322 |
| DÉMARRAGE RÉUSSI DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE 2025 PIONEERS | 323 |
| NÉGOCIATIONS ANNUELLES OBLIGATOIRES (NAO 2023) : SIGNATURE D’UN ACCORD DE REVALORISATION SALARIALE POUR LES SALARIÉS D’AÉROPORTS DE PARIS SA | 323 |
| SITUATION DES ACTIFS À L’INTERNATIONAL | 323 |
| 5.2 ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDÉS DE L’ANNÉE 2022 | 324 |
| 5.2.1 ANALYSE PAR SEGMENT | 327 |
| 5.2.2 FLUX DE TRÉSORERIE DU GROUPE ADP | 331 |
| 5.3 ATTEINTE DES OBJECTIFS 2022 | 333 |
| 5.4 INVESTISSEMENTS | 334 |
| 5.4.1 INVESTISSEMENTS DES PÉRIODES COUVERTES PAR L’INFORMATION FINANCIÈRE PRÉSENTÉE | 334 |
| 5.4.2 INVESTISSEMENT EN COURS | 336 |
| 5.4.3 PROGRAMME D’INVESTISSEMENTS PRÉVISIONNEL D’AÉROPORTS DE PARIS EN 2022-2025, HORS INVESTISSEMENTS FINANCIERS | 336 |
| 5.4.4 INVESTISSEMENTS RÉALISÉS DANS DES COENTREPRISES OU DANS DES PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES | 336 |
| 5.4.5 IMPACT ENVIRONNEMENTAL DES INVESTISSEMENTS RÉALISÉS ET EN COURS | 336 |
| 5.5 ÉVÉNEMENTS RÉCENTS | 338 |
| CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIÈRE OU COMMERCIALE DEPUIS LE 31 DÉCEMBRE 2022 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 16 FÉVRIER 2023 | 338 |
| PRÉCISIONS SUITE À L’ANNONCE FAITE LE LUNDI 9 JANVIER PAR L’AUTORITÉ DE LA CONCURRENCE | 338 |
| GROUPE ADP ET GMR ENTERPRISES (GMR-E) CONCLUENT UN ACCORD POUR FORMER UNE HOLDING AÉROPORTUAIRE COTÉE SUR LES MARCHÉS FINANCIERS INDIENS AU PREMIER SEMESTRE 2024 | 338 |
| 5.6 PERSPECTIVES | 341 |
| HYPOTHÈSES DE TRAFIC, PRÉVISIONS 1 ET OBJECTIFS 2023 - 2025 | 341 |
| 6. ÉTATS FINANCIERS | 343 |
| 6 .1 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE ADP AU 31 DÉCEMBRE 2022 | 344 |
| CHIFFRES CLÉS | 344 |
| GLOSSAIRE | 345 |
| 6.1.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ | 346 |
| 6.1.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL | 347 |
| 6.1.3 ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE | 348 |
| 6.1.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS | 349 |
| 6.1.5 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS | 350 |
| 6.1.6 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS | 351 |
| 6.1.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 430 |
| 6.2 COMPTES ANNUELS ET ANNEXES D’AÉROPORTS DE PARIS SA AU 31 DÉCEMBRE 2022 | 434 |
| 6.2.1 COMPTE DE RÉSULTAT | 434 |
| 6.2.2 BILAN | 435 |
| 6.2.3 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE | 436 |
| 6.2.4 NOTES ANNEXES AUX COMPTES ANNUELS | 437 |
| 6.2.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 470 |
| 6.3 RÉSULTATS SOCIAUX DES 5 DERNIERS EXERCICES | 475 |
| 6.4 ÉCHÉANCIER DES PAIEMENTS FOURNISSEURS SUR LES DETTES EXISTANTES À LA CLÔTURE DES COMPTES | 476 |
| FACTURES REÇUES NON RÉGLÉES À LA DATE DE CLÔTURE DE L’EXERCICE DONT LE TERME EST ÉCHU | 476 |
| FACTURES ÉMISES NON RÉGLÉES À LA DATE DE CLÔTURE DE L’EXERCICE DONT LE TERME EST ÉCHU | 477 |
| 7. CAPITAL ET ACTIONNARIAT | 479 |
| 7.1 ACTIONNARIAT | 480 |
| 7.1.1 ACTIONNARIAT | 480 |
| 7.1.2 DROIT DE VOTE DOUBLE | 481 |
| 7.1.3 CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ | 481 |
| 7.1.4 FIN DE LA COOPÉRATION INDUSTRIELLE HUBLINK ET DÉBOUCLAGE DES PARTICIPATIONS CROISÉES DE 8% DÉTENUES RESPECTIVEMENT PAR AÉROPORTS DE PARIS ET ROYAL SCHIPHOL GROUP | 481 |
| 7.2 CALENDRIER FINANCIER | 482 |
| 7.2.1 RÉSULTATS, CHIFFRE D’AFFAIRES ET ASSEMBLÉE GÉNÉRALE | 482 |
| 7.2.2 CHIFFRES MENSUELS DE TRAFIC | 482 |
| 7.3 DIVIDENDES | 483 |
| 7.3.1 POLITIQUE DE DISTRIBUTION DES DIVIDENDES | 483 |
| 7.4 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES CONCERNANT LE CAPITAL SOCIAL ET LES DISPOSITIONS STATUTAIRES | 484 |
| 7.4.1 INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL SOCIAL | 484 |
| 7.4.2 DISPOSITIONS STATUTAIRES | 488 |
| 8. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 493 |
| 8.1 RENSEIGNEMENTS SUR LA SOCIÉTÉ | 494 |
| 8.1.1 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ | 494 |
| 8.1.2 INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS | 494 |
| 8.2 CONTRATS | 495 |
| 8.2.1 CONTRATS IMPORTANTS | 495 |
| 8.2.2 CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES | 496 |
| 8.2.3 INFORMATION SUR LE DÉCLASSEMENT DE CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES | 512 |
| 8.2.4 OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS | 512 |
| 8.3 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES | 513 |
| 8.3.1 COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES AU TITRE DE L’EXERCICE 2022 | 513 |
| 8.4 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC | 514 |
| 8.5 PERSONNES RESPONSABLES DU DEU INCLUANT LE RFA | 515 |
| 8.5.1 RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 | 515 |
| 8.5.2 ATTESTATION DU RESPONSABLE | 515 |
| 8.6 TABLES DE CONCORDANCE | 516 |
| 8.6.1 TABLE DE CONCORDANCE ENTRE LE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET L’ANNEXE 1 DU RÈGLEMENT (CE) N° 2019/980 | 516 |
| 8.6.2 TABLE DE CONCORDANCE ENTRE LE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET LE RAPPORT DE GESTION | 520 |
| 8.6.3 TABLE DE CONCORDANCE ENTRE LE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL | 523 |