| RAPPORT INTÉGRÉ | 2 |
| Profil du Groupe | 2 |
| Faits marquants | 12 |
| Stratégie : Imaginer l’aéroport durable de demain | 14 |
| Gouvernance | 34 |
| Management et gestion des risques | 40 |
| Partage de la valeur avec les parties prenantes | 42 |
| Performance financière et extra financière | 44 |
| 1. PRÉSENTATION DU GROUPE | 48 |
| 1 .1 LES ACTIVITÉS DU GROUPE | 50 |
| 1.1.1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE | 50 |
| 1.1.2 ACTIVITÉS AÉRONAUTIQUES – PLATEFORMES FRANCILIENNES | 54 |
| 1.1.3 COMMERCES ET SERVICES – PLATEFORMES FRANCILIENNES | 59 |
| 1.1.4 IMMOBILIER – PLATEFORMES FRANCILIENNES | 68 |
| 1.1.5 INTERNATIONAL ET DÉVELOPPEMENT AÉROPORTUAIRE | 74 |
| 1.1.6 AUTRES ACTIVITÉS | 87 |
| 1 . 2 LES PRINCIPALES PLATEFORMES | 88 |
| 1.2.1 VUE D’ENSEMBLE | 88 |
| 1.2.2 PARIS CHARLES DE GAULLE | 90 |
| 1.2.3 PARIS-ORLY | 95 |
| 1.2.4 PARIS -LE BOURGET | 99 |
| 1.2.5 ANKARA | 102 |
| 1.2.6 IZMIR | 104 |
| 1.2.7 ANTALYA | 106 |
| 1.2.8 DELHI | 108 |
| 1.2.9 HYDERABAD | 110 |
| 1.2.10 SANTIAGO DU CHILI | 112 |
| 1.2.11 AMMAN | 114 |
| 1.3 POSITION CONCURRENTIELLE | 117 |
| ACTIVITÉS AÉRONAUTIQUES | 117 |
| ACTIVITÉS CARGO | 117 |
| LES ACTIVITÉS COMMERCIALES ET DE SERVICES DES AÉROPORTS FRANCILIENS | 117 |
| LES ACTIVITÉS IMMOBILIÈRES EN ÎLE-DE-FRANCE | 118 |
| LES ACTIVITÉS D’HUB ONE | 118 |
| ACTIVITÉS INTERNATIONALES | 118 |
| 1.4 ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE | 119 |
| LA CONVENTION DE CHICAGO | 119 |
| RÉGLEMENTATION COMMUNAUTAIRE | 119 |
| LÉGISLATION NATIONALE | 119 |
| RÉGLEMENTATION RELATIVE AUX REDEVANCES AÉROPORTUAIRES | 119 |
| OUVERTURE DES AÉRODROMES À LA CIRCULATION AÉRIENNE PUBLIQUE | 120 |
| TRAVAUX SUR LES AÉRODROMES | 120 |
| PROPRIÉTÉ DES ACTIFS D’AÉROPORTS DE PARIS | 120 |
| LÉGISLATION EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ AÉROPORTUAIRE | 121 |
| ATTRIBUTION DES CRÉNEAUX HORAIRES | 121 |
| LE CAHIER DES CHARGES D’AÉROPORTS DE PARIS | 122 |
| AUTRES RÉGLEMENTATIONS PARTICULIÈREMENT APPLICABLES AUX ACTIVITÉS AÉROPORTUAIRES | 123 |
| 2. FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE | 124 |
| 2 .1 FACTEURS DE RISQUES | 126 |
| 2.1.1 SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX RISQUES ET MÉTHODE | 126 |
| 2.1.2 RISQUES POUR LE MODÈLE ÉCONOMIQUE | 127 |
| 2.1.3 RISQUES DE MENACES EXTERNES | 129 |
| 2.1.4 RISQUES LIÉS AU MAINTIEN ET À LA ROBUSTESSE DES CAPACITÉS AÉROPORTUAIRES | 130 |
| 2.1.5 RISQUES LIÉS AUX PROJETS DE DÉVELOPPEMENT DES PLATES-FORMES DU GROUPE | 131 |
| 2.1.6 RISQUES LIÉS À LA CONFORMITÉ | 131 |
| 2.2 CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES | 133 |
| 2.2.1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE | 133 |
| 2.2.2 DESCRIPTION DU DISPOSITIF | 134 |
| 2.2.3 ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES | 137 |
| 2.3 PROCÉDURES JUDICIAIRES ET D’ARBITRAGE | 138 |
| OUVERTURE PAR ADP INTERNATIONAL D’UNE PROCÉDURE D’ARBITRAGE À L’ENCONTRE DE LA RÉPUBLIQUE DU CHILI | 138 |
| SIÈGE SOCIAL | 138 |
| 3. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 140 |
| 3.1 PRÉSENTATION DE LA GOUVERNANCE | 142 |
| 3.1.1 SYSTÈME DE GOUVERNANCE | 142 |
| 3.1.2 CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 143 |
| 3.2 LES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION GÉNÉRALE | 144 |
| 3.2.1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION | 144 |
| 3.2.2 LA DIRECTION GÉNÉRALE | 161 |
| 3.2.3 LE COMITÉ EXÉCUTIF | 162 |
| 3.2.4 LE COMITÉ DU DÉVELOPPEMENT ET DE LA PERFORMANCE | 165 |
| 3.3 PRÉPARATION ET ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION | 166 |
| 3.3.1 FONCTIONNEMENT | 166 |
| 3.3.2 MISSION ET ACTIVITÉ | 168 |
| 3.4 LES COMITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION | 172 |
| 3.4.1 FONCTIONNEMENT DES COMITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION | 172 |
| 3.4.2 LE COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES | 172 |
| 3.4.3 LE COMITÉ DE LA STRATÉGIE ET DES INVESTISSEMENTS | 173 |
| 3.4.4 LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS, NOMINATIONS, ET DE LA GOUVERNANCE | 174 |
| 3.4.5 LE COMITÉ DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE | 175 |
| 3.5 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES | 176 |
| 3.5.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022 DU MANDATAIRE SOCIAL EXÉCUTIF VISÉE À L’ARTICLE L. 22-10-8 DU CODE DE COMMERCE | 176 |
| 3.5.2 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS VISÉE À L’ARTICLE L. 22-10-8 DU CODE DE COMMERCE | 178 |
| 3.5.3 MONTANT DES RÉMUNÉRATIONS ATTRIBUÉES ET VERSÉES AUX MANDATAIRES SOCIAUX AU COURS DE L’EXERCICE 2021 : INFORMATIONS VISÉES À L’ARTICLE L. 22-10-9 DU CODE DE COMMERCE | 178 |
| 3.5.4 ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ DÉTENUES PAR LES ADMINISTRATEURS ET CENSEURS | 182 |
| 3.5.5 RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF | 182 |
| 4. INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES | 184 |
| 4 .1 LES ENJEUX DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE AU COEUR DU PROJET D’AÉROPORT DE PARIS | 186 |
| 4.1.1 LA VISION RSE DU GROUPE | 186 |
| 4.1.2 L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ | 186 |
| L’ANALYSE DES RISQUES EXTRA-FINANCIERS | 187 |
| 4.1.3 L’ORGANISATION ET LA MISE EN OEUVRE DE LA POLITIQUE RSE | 190 |
| 4.2 DONNER AU GROUPE ET À SES COLLABORATEURS LES MOYENS DE RÉALISER LES TRANSFORMATIONS NÉCESSAIRES À SA PÉRENNITÉ, À SON ATTRACTIVITÉ ET À SA RESPONSABILITÉ SOCIALE | 193 |
| POLITIQUE ET ENJEUX RH, ANALYSE DES RISQUES | 193 |
| 4.3 AMÉLIORER NOTRE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE | 206 |
| 4.3.1 LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE | 206 |
| 4.3.2 RÉDUIRE NOTRE EMPREINTE CLIMATIQUE | 208 |
| 4.3.3 INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX DU GROUPE | 216 |
| 4.4 TAXONOMIE | 218 |
| OBLIGATIONS ET MÉTHODOLOGIE DU RÈGLEMENT TAXONOMIE | 218 |
| ANALYSE DES ACTIVITÉS DU GROUPE ADP POUR LE REPORTING 2022 SUR L’EXERCICE 2021 | 219 |
| 4.5 DIALOGUER ET S’ENGAGER POUR LES RIVERAINS ET LES TERRITOIRES | 224 |
| 4.6 OPÉRER DE MANIÈRE EXEMPLAIRE | 228 |
| 4.7 NOTE MÉTHODOLOGIQUE DU REPORTING SOCIAL, SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL | 243 |
| DOMAINE SOCIAL | 243 |
| DOMAINE ENVIRONNEMENTAL ET SOCIETAL | 243 |
| PERTINENCE ET CHOIX DES INDICATEURS, VARIATION DE PÉRIMÈTRE | 244 |
| EXCLUSIONS, LIMITES MÉTHODOLOGIQUES ET SPÉCIFICITÉS | 244 |
| CONSOLIDATION ET CONTRÔLE INTERNE | 245 |
| CONTRÔLES EXTERNES | 245 |
| 4.8 STRATÉGIE RSE 2022-2025 | 246 |
| 4.9 TABLE DE CONCORDANCE | 247 |
| TABLE DE CONCORDANCE ENTRE LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE ET LES DISPOSITIONS DES ARTICLES L. 225-102/R. 225-105 DU CODE DE COMMERCE QUI RÉGISSENT LE CONTENU DU RAPPORT DE GESTION EN MATIÈRE DE RSE | 247 |
| 4.10 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE | 248 |
| 5. ACTIVITÉ DE L’EXERCICE 2021 ET DONNÉES PROSPECTIVES | 252 |
| 5.1 FAITS MARQUANTS | 254 |
| 5.1.1 IMPACT DE LA PANDÉMIE DE COVID-19 | 254 |
| 5.1.2 HOMOLOGATION DES TARIFS DES REDEVANCES D’AÉROPORTS DE PARIS PAR L’AUTORITÉ DE RÉGULATION DES TRANSPORTS | 255 |
| 5.1.3 LE GROUPE ADP S’ENGAGE DANS UN PROJET DE TRANSFORMATION DE LA PLATEFORME DE PARIS-CHARLES DE GAULLE QUI FAVORISE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE | 256 |
| 5.1.4 ABANDON DE LA PROCÉDURE TENDANT À L’ANNULATION DE L’AVIS PUBLIÉ PAR L’AUTORITÉ DE RÉGULATION DES TRANSPORTS (ART) LE 27 FÉVRIER 2020 | 256 |
| 5.1.5 LE GROUPE ADP ANNONCE LA RÉALISATION PAR TAV AIRPORTS DE L’ACQUISITION DE LA SOCIÉTÉ DE GESTION DE L’AÉROPORT INTERNATIONAL D’ALMATY AU KAZAKHSTAN | 256 |
| 5.1.6 SUCCÈS DU GROUPE TAV AIRPORTS AU TITRE DU RENOUVELLEMENT DE LA CONCESSION DE L’AÉROPORT D’ANTALYA À LA SUITE D’UN APPEL D’OFFRES | 257 |
| 5.1.7 LA FIN DE LA COOPÉRATION INDUSTRIELLE HUBLINK MARQUE LE DÉBUT DU PROCESSUS DE CESSION ORDONNÉE DES PARTICIPATIONS CROISÉES DE 8 % DÉTENUES RESPECTIVEMENT PAR AÉROPORTS DE PARIS ET ROYAL SCHIPHOL GROUP | 257 |
| 5.2 ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE | 259 |
| 5.2.1 COMPTE DE RÉSULTAT | 259 |
| 5.2.2 ANALYSE PAR SEGMENT | 262 |
| 5.2.3 STRUCTURE FINANCIÈRE | 266 |
| 5.3 INVESTISSEMENTS | 269 |
| 5.3.1 INVESTISSEMENTS DES PÉRIODES COUVERTES PAR L’INFORMATION FINANCIÈRE PRÉSENTÉE | 269 |
| 5.3.2 INVESTISSEMENT EN COURS | 271 |
| 5.3.3 PROGRAMME D’INVESTISSEMENTS PRÉVISIONNEL D’AÉROPORTS DE PARIS EN 2022-2025, HORS INVESTISSEMENTS FINANCIERS | 271 |
| 5.3.4 INVESTISSEMENTS RÉALISÉS DANS DES COENTREPRISES OU DANS DES PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES | 271 |
| 5.3.5 IMPACT ENVIRONNEMENTAL DES INVESTISSEMENTS RÉALISÉS ET EN COURS | 271 |
| 5.4 PRÉVISIONS ET OBJECTIFS DE L’EXERCICE 2021 | 273 |
| RAPPEL DES PRÉVISIONS 2021 | 273 |
| 5.5 ÉVÈNEMENTS RÉCENTS | 274 |
| CONCLUSION PAR ADP INTERNATIONAL D’UN ACCORD TRANSACTIONNEL AVEC L’IFC PAR LEQUEL ELLE EST EXCLUE POUR 12 MOIS DES APPELS D’OFFRES POUR LES PROJETS FINANCÉS PAR LE GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE | 274 |
| HOMOLOGATION DES TARIFS 2022 DES REDEVANCES D’AÉROPORTS DE PARIS PAR L’AUTO RITÉ DE SUPERVISION INDÉPENDANTE DES REDEVANCES AÉROPORTUAIRES | 274 |
| ADOPTION DE LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE « 2025 PIONEERS » PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 16 FÉVRIER 2022 | 274 |
| POLITIQUE DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDES | 275 |
| TRAFIC DU MOIS DE FÉVRIER 2022 | 275 |
| LE CONSEIL D'ADMINISTRATION D'AÉROPORTS DE PARIS AUTORISE LA SOCIÉTÉ À USER DE SON DROIT DE VETO ET À RACHETER SES ACTIONS PROPRES AFIN DE POUVOIR EXERCER SON DROIT DE PRÉEMPTION, DANS LE CADRE DU PROCESSUS DE DÉBOUCLAGE DES PARTICIPATIONS CROISÉES AVEC ROYAL SCHIPHOL GROUP | 275 |
| « 2025 PIONEERS » : LA FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE 2022-2025 DU GROUPE ADP POUR CONSTRUIRE UN MODÈLE AÉROPORTUAIRE DURABLE | 276 |
| ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 16 FÉVRIER 2022 | 277 |
| CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIÈRE OU COMMERCIALE DEPUIS LE 31 DÉCEMBRE 2021 | 277 |
| 5.6 PERSPECTIVES, PRÉVISIONS ET OBJECTIFS | 278 |
| PERSPECTIVES | 278 |
| HYPOTHÈSES DE TRAFIC, PRÉVISIONS ET OBJECTIFS 2022-2025 | 278 |
| 6. ÉTATS FINANCIERS | 280 |
| 6.1 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE ADP AU 31 DÉCEMBRE 2021 | 282 |
| CHIFFRES CLÉS | 282 |
| GLOSSAIRE | 283 |
| 6.1.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ | 284 |
| 6.1.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL | 285 |
| 6.1.3 ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE | 286 |
| 6.1.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS | 287 |
| 6.1.5 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS | 288 |
| 6.1.6 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS | 289 |
| 6.1.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 368 |
| 6.2 COMPTES ANNUELS ET ANNEXES D’AÉROPORTS DE PARIS SA AU 31 DÉCEMBRE 2021 | 372 |
| 6.2.1 COMPTE DE RÉSULTAT | 372 |
| 6.2.2 BILAN | 373 |
| 6.2.3 FLUX DE TRÉSORERIE | 374 |
| 6.2.4 NOTES ANNEXES AUX COMPTES ANNUELS D’AÉROPORTS DE PARIS SA | 375 |
| 6.2.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 410 |
| OPINION | 410 |
| JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L’AUDIT | 410 |
| VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES | 412 |
| AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES | 413 |
| RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS | 413 |
| RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES ANNUELS | 413 |
| 7. CAPITAL ET ACTIONNARIAT | 416 |
| 7.1 ACTIONNARIAT | 418 |
| 7.1.1 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES | 418 |
| 7.1.2 DROIT DE VOTE DOUBLE | 419 |
| 7.1.3 CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ | 419 |
| 7.1.4 FIN DE LA COOPÉRATION INDUSTRIELLE HUBLINK ET OUVERTURE D’UN PROCESSUS DE CESSION ORDONNÉE DES PARTICIPATIONS CROISÉES DE 8 % DÉTENUES RESPECTIVEMENT PAR AÉROPORTS DE PARIS ET ROYAL SCHIPHOL GROUP | 419 |
| 7.2 CALENDRIER FINANCIER | 420 |
| RÉSULTATS, CHIFFRE D’AFFAIRES ET ASSEMBLÉE GÉNÉRALE | 420 |
| CHIFFRES MENSUELS DE TRAFIC | 420 |
| 7.3 DIVIDENDES | 421 |
| POLITIQUE DE DISTRIBUTION DES DIVIDENDES | 421 |
| 7.4 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES CONCERNANT LE CAPITAL SOCIAL ET LES DISPOSITIONS STATUTAIRES | 422 |
| 7.4.1 INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL SOCIAL | 422 |
| 7.4.2 DISPOSITIONS STATUTAIRES | 426 |
| 8. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 430 |
| 8 .1 RENSEIGNEMENTS SUR LA SOCIÉTÉ | 432 |
| 8.1.1 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ | 432 |
| 8.1.2 INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS | 432 |
| 8.2 CONTRATS | 433 |
| 8.2.1 CONTRATS IMPORTANTS | 433 |
| 8.2.2 CONVENTIONS REGLEMENTEES | 434 |
| CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE | 434 |
| CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE | 436 |
| ANNEXE 1.1 : LISTE DES NOUVEAUX BAUX ET AVENANTS CONCLUS DURANT L’EXERCICE 2021 AVEC L’ETAT EN APPLICATION D’ACCORDS-CADRES AUTORISÉS PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION D’AÉROPORTS DE PARIS | 443 |
| ANNEXE 1.2 : LISTE DES BAUX CONCLUS PRÉALABLEMENT À L’EXERCICE 2021 AVEC L’ETAT EN APPLICATION D’ACCORDS-CADRES AUTORISÉS PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION D’AÉROPORTS DE PARIS ET POURSUIVIS DURANT L’EXERCICE 2021 | 444 |
| 8.2.3 INFORMATION SUR LE DÉCLASSEMENT DE CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES | 448 |
| 8.2.4 OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS | 448 |
| 8.3 RÉSULTATS SOCIAUX DES 5 DERNIERS EXERCICES | 449 |
| 8.4 ÉCHÉANCIER DES PAIEMENTS FOURNISSEURS SUR LES DETTES EXISTANTES À LA CLÔTURE DES COMPTES | 450 |
| FACTURES REÇUES NON RÉGLÉES À LA DATE DE CLÔTURE DE L'EXERCICE DONT LE TERME EST ÉCHU | 450 |
| FACTURES ÉMISES NON RÉGLÉES À LA DATE DE CLÔTURE DE L'EXERCICE DONT LE TERME EST ÉCHU | 450 |
| 8.5 PERSONNES RESPONSABLES DU DEU INCLUANT LE RFA | 451 |
| RESPONSABLE DU DOCUMENT DE D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021 | 451 |
| ATTESTATION DU RESPONSABLE | 451 |
| 8.6 TABLES DE CONCORDANCE | 452 |
| 8.6.1 TABLE DE CONCORDANCE AVEC L’ANNEXE I DU RÈGLEMENT (CE) N° 2019/980 | 452 |
| 8.6.2 TABLES DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION | 456 |
| 8.6.3 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 458 |
| 8.6.4 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL | 460 |