ADP_DOCUMENT_REFERENCE_2017

INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES 17 INFORMATIONS SOCIALES

2017

Accords collectifs signés par thématique – Aéroports de Paris

2016

2015

Rémunération (accords salariaux, intéressement, participation, frais médicaux)

1

1 1 1 1

2

Représentation du personnel

3 3 4

1

Diversité

-

Élections professionnelles Filières professionnelles

2

- - - -

-

- - - - -

GPEC, Formation, contrat de génération

1

Formation

-

Temps de travail

3

Préventions, santé au travail Groupe Aéroports de Paris

3

- - - - -

-

1

Organisations

1

- -

Retraites

- -

Plan d’épargne (Entreprise et groupe)

2 8

TOTAL

15

8

Des accords ont également été signés en 2017 dans les autres sociétés du groupe bénéficiant d’une représentation du personnel : ◆ ADP Ingénierie (NAO Négociation annuelle obligatoire, nouvel accord Contrat de génération), ◆ Hub One (NAO, avenant à l’accord d’intéressement, télétravail, développement de la qualité de vie au travail), En 2016 les accords suivants avaient été signés par les filiales : ADP Ingénierie (NAO), Hub One (intéressement 2016 – 2018, adhésion au PERCOG et abondement 2016-2019, PEG et abondement 2016-2019, répartition des actions attribuées gratuitement au sein du Groupe ADP, contingent annuel heures supplémentaires, NAO) et Hub Safe (répartition des actions attribuées gratuitement au sein du Groupe ADP, avenants aux accords de participation et d’intéressement). Santé et Sécurité Prévention des risques professionnels Les résultats des actions menées en 2017 afin de lutter contre les accidents du travail sont encourageants, après une année 2016 défavorable. En 2017, le nombre d’accidents du travail avec arrêt enregistre une baisse significative - 19 % ainsi donc que le taux de fréquence et le taux de gravité. Les trois orientations du plan de mobilisation ont été réaffirmées : ◆ agir pour prévenir les accidents liés aux déplacements à pied ou en véhicule (travail et trajet) ; ◆ agir pour prévenir les agressions et incivilités ; cette problématique est prégnante pour l’ensemble des entreprises exerçant sur les plates- formes aéroportuaires ; ◆ agir en faveur du bien-être au travail et lutter contre les risques psychosociaux. Une nouvelle stratégie a été définie en 2017, afin de passer de la sécurité du travail à une culture de prévention partagée à tous les niveaux de l’entreprise. De nombreuses actions ont été engagées pour renforcer le management de la prévention : suivi du plan d’action pour la prévention des risques liés aux déplacements, référentiels des pratiques managériales en matière de santé et sécurité au travail ; module de formation dédié aux managers, guide destiné aux managers pour la prise en compte des facteurs humains dans les projets de transformation. Le point bimensuel en comité exécutif intègre les données des filiales et des sous-traitants sur les principaux chantiers.

Depuis l’été 2017, un plan d’action sécurité a été mis en œuvre sur les chantiers. Il comprend des initiatives relevant de la culture : accueil des visiteurs, affichages, sensibilisation, retour d’expérience, ainsi que des actions telles que l’intégration des informations sécurité dans les appels à candidature, la clause sécurité dans les appels d’offres, l’introduction de pénalités en cas d’accident du travail. Des actions de surveillance sont développées sous forme de réunions, « quart d’heure sécurité », audits thématiques, visites inopinées, publication mensuelle des statistiques, etc. En revanche, les accidents de trajets sont en augmentation en 2017. Deux journées de la sécurité routière au travail ont été organisées, l’une à Paris- Orly et l’autre à Paris-Charles de Gaulle, afin de sensibiliser les salariés à ce risque. Prévention des risques psychosociaux (RPS) La prévention des RPS, qui peuvent être d’origine interne ou externe, par exemple dans les relations clients, est l’une des priorités du plan de mobilisation d’Aéroports de Paris, qui prévoit de : ◆ faire connaître et former les acteurs du réseau d’alerte, intégrer la prévention des RPS au parcours de professionnalisation des managers ; ◆ évaluer les RPS et analyser les accidents pour prévenir les situations de mal-être ; ◆ conduire les projets en anticipant la prévention des RPS, notamment en amont des réorganisations, favoriser la bonne compréhension des enjeux, la contribution de chacun, l’autonomie et la coopération. Pour cela, un guide méthodologique pour la prise en compte des facteurs humains dans les projets a été élaboré, dans un cadre collaboratif et pluridisciplinaire et en association avec le CHSCT transversal. Dans un contexte de mutation et de changement de culture profonds, il vise à anticiper les impacts sur les femmes et les hommes au cœur des transformations. Il est fondé sur : ◆ une approche systémique des projets prenant en compte tout l’écosystème et inscrivant le projet dans la stratégie et l’histoire ; ◆ une dynamique collaborative précisant le rôle des différents acteurs. Une implication forte des salariés concernés s’appuyant sur une communication claire, transparente et authentique. La méthodologie d’évaluation des risques psychosociaux et sa transcription dans le document unique sont finalisées. Les unités ont été formées et sont accompagnées dans l’évaluation de ces risques et la mise à jour du « Document unique », outil réglementaire d’évaluation des risques professionnels, est en cours de finalisation.

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AÉROPORTS DE PARIS  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017